汽修工离职原因很多，最真实的却只有…

汽修工离职原因很多，最真实的却只有…

【一】汽修工

离职原因

汽修工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

1、钱，没给到位；2、心，委屈了。

这些

归根到底就一条：干得不爽。

修理工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为汽修厂老板，定要乐于反省。

带修理工团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

【二】汽修厂

老板做好这8条

（1）授人以鱼：给修理工养家糊口的钱

（2）授人以渔：教会修理工做事情的方法和思路；

（3）授人以渔：激发修理工上进的欲望，让修理工树立自己的目标；

（4）授人以渔：把快乐带到工作中，让修理工获得幸福；

（5）授人以渔：告诉修理工团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；

（6）授人以渔：给予创造修理工团队成长、学习、发展的机遇，成就人生

（7）授人以誉：帮助修理工团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；

（8）授人以渔：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

一流汽修厂老板:自己不干，下属快乐地干；

二汽修厂老板:自己不干，下属拼命地干；

三汽修厂老板:自己不干，下属主动地干；

四汽修厂老板:自己干，下属跟着干；

五汽修厂老板:自己干，下属没事干；

末汽修厂老板:自己干，下属对着干。

【三】九段

汽修厂老板修炼

一段时间：以身作则，堪为榜样

二段：帮助下属，无私奉献

三段：教化下属，为人师表

四段：建立规则，打造团队

五段：高效激励，领导思维

六段：全面统筹，科学管理

七段：运筹帷幄，决胜千里

八段：机制励人，文化凝人

九段：组织制胜，天长地久

【四】汽修厂

怎么样留住人才？

必须给汽修工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

必须经营汽修公司4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

【五】汽修厂

什么是培养人才？

敢于给汽修工做事的机会，也能给汽修工犯错的机会，这才是培养人才！

1、什么是人才？

做得了事，吃得了亏，负得了责的就是人才！

2、什么是领导？

指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

3、什么是使命？

活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！