如何实现润滑油品牌量变与质变

通常，润滑油企业追求规模的扩大是因为量变能够产生质变。但是，比销量的增加更快速有效的方法是通过结构的变化产生质变。那么，哪些情况下能通过结构的变化产生质变呢？本文，经典润滑油小编来和大家一起分析。

首先，任何润滑油企业的经营目的都是盈利，所有的销量只是产生盈利的前提。如果企业找到了新的盈利模式，即使销量下滑又如何？正如统一石化企业，当时如果能早早突破自身低端市场，开拓新领域，也不至于绕了一大圈后，用突破、顶峰来进入润滑油的高端市场。

其次，产品结构的变化能够产生质变。现在车用润滑油已经从几年前的SE、SF更新到 SN、CI，占领了市场主流，变化过程是在不断的升级，而能抓住并引导这场变化的必将是胜利者。当年的壳牌用SF的路路达，成功的颠覆了太阳润滑油的市场；而嘉实多用SG的护力，顺利晋升拿下了如今的市场地位；下一个市场颠覆者，将会是谁？让我们拭目以待。

然后，是市场地位的变化也能产生质变。也可以这么说，销量是巩固市场地位的必胜武器，这也是很多润滑油企业注重低端市场的缘由，可这些润滑油企业忘了一点，做低端市场需要雄厚的资源，试问，目前有这个资本的公司有几家？所以，我们不妨可以说他们的战略出了问题，经典润滑油小编建议他们做某一行业，某一细分市场的霸主，然后逐一占领其他市场，也许这才是达到成功的途径。

如今，统一石化企业经过近30年的打磨，一路走来，经历过品牌战争、并购、回购，每个关键节点对于团队都是不小的考验。对此李嘉先生表示，在做成这件事的路径上会有很多调整，但拥有共同清晰的目标能走得更远更稳。“一辈子坚持做一件事，朝着这个目标努力，并把这件事做成功”是很多人的愿景，李嘉先生以及统一石化团队做到了，已经杀出一条血路，跻身于国内知名润滑油企业之一。

目前，统一石化旗下拥有“统一润滑油”、“美国顶峰PEAK”、 美国突破TOP1”、“纯粹”四大品牌及产品。实现了华丽转身，这对于其他的润滑油品牌来说是一个很成功的案例！