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口罩难求背后:中国如何从制造大国转向强国 口罩 中国制造

    口罩产业,中国的优势在低成本和产能,但口罩产业的金字塔尖依然被3M、霍尼韦尔、尤妮佳等公司占据,这背后是一套制造强国的工业哲学

  陈琛 林雪萍 | 文

  随着疫情扩展到全国,各大药房、网店口罩纷纷售罄,补货更是遥遥无期,世界各国产能已经被预定至数月之后。短缺蔓延到全球,日本、韩国、美国、欧洲甚至印度的商店里都是一罩难求。

  世界卫生组织2月6日发布报告,中国口罩的需求量上升了100倍,价格上升了20倍。很难想象,具有世界上最完整工业体系的中国竟然在小小的口罩上犯了难。

  远在日本和欧洲的供应商也感受到市场的热浪,日本官房长官菅义伟在2月1日的记者会上表示,在日本国内口罩业者采取24 小时生产体制的努力下,日本每周的口罩供应量可望达到1亿片以上。路透社1月底报道,捷克企业接到的订单暴增570倍,另据《纽约时报》报道,法国昂热的一家企业在一周之内接到了10亿订单,而去年全年的产量才是1.7亿只。

  口罩为什么不能很快上市

  口罩是超大规模、廉价制造、模块化的装配型产品。

  首先是规模。中国产量占据世界的50%。每天生产口罩一千多万只,2019年生产50亿只,居世界第一。

  其次是廉价制造,每个口罩可能才赚几厘钱,盈利靠海量出货,涓滴汇成小溪流。河南长垣两家医疗器械公司董事长证实,医用普通口罩出厂价每个9分钱左右,医用外科口罩每个在4毛到4毛5分之间。江苏省江阴某口罩工厂曾对外表示,工厂一年给日本代工口罩3亿只,每只出厂价两分钱,每只赚不到五厘钱。

  最后口罩是模块化的装配产品。普通的医用口罩是由聚丙烯纤维无纺布层,熔喷布层,耳带线,鼻梁金属条等部件组装而成,根据不同的种类还需添加过滤棉层和活性炭层。而中国的口罩工厂并不拥有完整的产业链条,只是将这些零件组装起来的地方。

  假设这些原材料供给足够充足,新扩产的口罩工厂也很难很快就将口罩输送到市场。去除设备到货、设备调试时间,只看口罩从零件到包装成箱,首先是口罩的装配,目前通过压合、裁切、贴条、焊带等流程就可以生产出一枚口罩,全套自动化生产线每用不了1秒可以生产一个口罩。

  但耗时的是消毒过程,这是新投产的口罩生产线不能很快上市的一个重要因素,每个口罩需要在环氧乙烷溶液中消毒,由于环氧乙烷属于有毒物质,消毒过后的口罩需要静置解析至少7天,待环氧乙烷全部分解掉后,才能包装上市。若采用辐照灭菌技术,可将这一过程缩短至24小时。

  口罩背后的复杂产业链

  口罩虽是几毛钱的产品,但同样拥有复杂精巧的产业链。

  和其他产业相比,国内产值仅为一百多亿的口罩价值链犹如一条细长蜿蜒的小河,和多条大江大河连通,比如化工、纺织、机械、电子。

  原材料方面,聚丙烯被加工成喷熔无纺布,再运送到口罩厂商,经过裁剪缝制成为口罩,包装之后再经过消毒灭菌,之后要通过解析,最后才能转变成可以在市场上流通的产品。设备方面,涉及到一大批机械加工零部件、气动元件、电气零部件,又通往了另一个繁杂无比的世界。

  口罩用的聚丙乙烯可能来自于浙江的镇海炼化,这些原料在山东被加工成中间产品熔喷无纺布,中间产品再运输到河南,当地及全国其他地方再引进鼻梁条、挂耳绳、粘合剂,最终制成口罩,小小的一个口罩,其实是标准的模块化组合式产品。

  河南的设备也有可能来自东莞,东莞的口罩机设备涉及到材料加工、电气控制、气动元件,很有可能还要从长三角或珠三角某地购买超声波压焊设备,从上海购买自动包装设备,还要从其他地方引入相关的消毒设备和原料。

  小小的一个口罩,在牵动无数人神经的同时,也牵动了数十条大大小小的产业链。长垣生产的口罩,其实是全球供应链集成融合出来的产物,其中涉及到的资产可能达到数十万亿,即使是福布斯排行榜上的首富也负担不起。

  扎进口罩世界还会发现,即使是大企业来做口罩,也很难一蹴而就,设备的研发、制造、安装、调试和改进,原材料的引进,无尘生产车间的建设,物料的对接和配送,工人的培训,非常时期,雄壮的大企业也得把此前市场上一件又一件琐碎的小事情扛在身上,也只有汽车、化工和电子行业的巨头才能在关键时期跨越大江大河。

  口罩背后的制造大国与强国

  从中国制造口罩的能力来看,中国是制造强国吗?很遗憾,小小口罩,同样隔开了大国和强国。

  如何理解一个制造强国?发动机能否造出来固然是一个标志,小小口罩能不能造好也是一个重要指标。

  天下口罩,谁是大牛?世界级品牌,是来自美国的3M和霍尼韦尔,还有日本最大口罩制造商尤妮佳。这些国外品牌的价格,往往是国内的价格的10倍以上。

  2019年中国口罩十大品牌 来源:观研天下

  这些公司都是什么样的公司呢?

  霍尼韦尔,工业巨头,2018财年收入420亿美元,利润近70亿美元;3M,工业巨头,2019 年净收入超过 300 亿美元,净利润约 46 亿美元;尤妮佳,日用消费品领头羊,2019财年收入66亿美元,利润近6亿美元。

  这些大品牌为什么要去做小小的口罩?口罩在中国只是一个上百亿的市场。看上去还不够群雄塞牙缝,那么国外品牌如何生存?

  这些企业无一不是多元化的代表,但是做口罩却各有各的招法。

  以“尤妮佳”为例,它曾两次入选福布斯发布的 “全球100家最具创新力公司”榜单。它最大的能力是来自强大的情报收集能力,和对用户个性化需求的把握。如口罩而言,尤妮佳也开发了给女士的小脸口罩。并且凭借无纺布吸收材料为轴心,多面拓展,成为生活护理领域的超级巨头。尤妮佳在一些看似传统的产品中玩出了花样。

  霍尼韦尔的优势,则体现在对工厂环境和安全防护有充分的认识,而3M则是材料的巨人。

  小口罩当然无法撑起3M、霍尼韦尔、尤妮佳的生存空间,但是他们多元化产品的结网效应明显。

  口罩背后是材料的竞争,也是装备的竞争。口罩不过是技术土壤里长出的一棵大树,是系统性解决方案的一个分支。

  这就是制造强国的特点,它不是以单项产业的规模取胜,而以底层技术向各领域渗透而取胜。看似无序的多元化产品,却是靠技术将其从内涵中串织起来,编制出来一个难以复制的有机体。

  利用标准确定行业领导地位,则是另外一种诀窍。比如疫情中大家最喜欢的N95口罩,就是美国标准, N95口罩是指符合美国国家职业安全卫生研究所规定的空气过滤“N95”评级的、可阻挡95%直径0.3微米以上的非油性颗粒的口罩,其他国家的标准也很大程度上参考了美国标准。

  但是要确定这个标准,需要严格的测试流程,专业的测试仪器,比如说美国的TSI公司气溶胶检测仪器,如果没有仪器和手段,那想确定标准也无从说起。中国大把的钱,都被这些标准检测机构给拿走了。

  口罩产业,中国的优势在于低成本和产能,但口罩产业的金字塔尖依然被制造业强国掌握,这背后是一套制造强国的工业哲学。

  注:陈琛为机工智库高级研究员、林雪萍为北京联讯动力咨询有限公司总经理

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